七匹狼用的什么进销存软件（七匹狼库存批发）

用友好生意用友财务软件2022-06-26 20:49:1040A⁺A^-

今天给各位分享七匹狼用的什么进销存软件的知识，其中也会对七匹狼库存批发进行解释，如果您是会计又正好在搜索七匹狼用的什么进销存软件相关问题，相信我们下方的内容能够帮助您解决你现在面临的问题！

本文目录一览：

1、哪一种服装管理软件最实用？
2、郑州哪里卖服装管理软件的，功能最好全一点？？
3、开服装厂用哪家ERP管理系统好啊？

哪一种服装管理软件最实用？

我是乔丹（中国）营销部的，我想，我们乔丹选用管理软件的经验可以给你很好的参考。

我们原来用的是欧普的分销系统，一直存在不少问题，主要是公司很多需求满足不了，还有系统也不稳定，数据容易丢失。这对我们这样的大企业来说是很致命的。后来，丁总从国外回来执掌乔丹的日常经营，认为长痛不如短痛，毅然决定换软件。很多服装软件企业闻风而至，其中包括业内最为有名的百胜，还有丽晶、志华、伯骏等等老牌软件，竞争相当激烈。

经过多次的提交方案、现场演示，反复对比之后，丁总亲自拍板，选择了广州的讯尔软件，这个决定出乎很多人的意外，因为这家公司平时没有什么宣传，在业内默默无闻，但据我们了解，这家公司脱胎于广州一家服装品牌，主要开发人员都是富有服装从业经验，对服装企业的管理流程以及特有需求相当熟悉，因而开发出来的管理软件相当切合服装企业的需要，而现场演示也证明了这一点。象这类软件，应该就是楼主所想要的。而百胜虽然名气大，只不过是擅长宣传推广而已，其实中看不中用。不过说实话，不善宣传也是企业的软肋，当时公司的几个元老就极力反对选用讯尔，认为乔丹这样的名企不应该选择无名软件，后来是丁总顶住压力，声明愿意为软件选型负责，事情才最终确定。

自软件实施到现在，运行一直相当稳定，公司对全国六千家专卖店的管理，通过这套软件得以顺利进行，市场信息能够及时反馈回总部，为总部各种决策提供依据；我们的许多新的功能需求，讯尔也都能够及时开发予以满足，比如多重促销的设定、VIP客户管理、唯一码防串货管理等等，现在即将上马的与无线PDA结合的现场订货系统，已经在今年9月的订货会上试验成功，预计能够将每次订货会的会期缩短一天半到两天，光这一项，每年就能节省四五百万的费用，而且免去了大量繁琐的手工录入订单工作，我们总部人员今后再也不用通宵达旦录入订货数据了！

根据我们乔丹选用软件的经验，我总结出以下几个要点，供楼主参考：

1、不要迷信名气，更不要被假象蒙蔽。当时一开始选型，我们就把用友、金蝶排除在外，百胜最终也被淘汰。用友金蝶是上市公司，实力是不容置疑的，但据我们了解到的情况，这两家做的是通用软件，而服饰企业的销售管理与其他企业有着很大不同，这一点相信服饰界的从业者都明白，因此，用友金蝶在服饰界几乎没有实施成功的先例，服装企业选择用友金蝶，基本上就是跟自己过不去；而象百胜之类的服装管理软件，不过是擅长宣传，产品其实不怎么样，比如欧普，已经被我们替换好几年了，但他们的对外宣传还是把乔丹作为他们的典型案例，其他的案例还有耐克阿迪李宁安踏七匹狼等等，中国市场的服装名牌看起来似乎是被他们一网打尽，这里面有多少水分，明眼人是不难分辨的。管理软件不是买来包装的，它涉及到整个企业的日常运营，因此，实用好用才是第一位的。

2、老板要亲自选型。根据我的了解，很多老板觉得自己不懂软件，往往把选型工作交给下面的管理高层负责，表面上是英明授权，其实留下很多潜规则运行的空间。老板虽然不懂软件，但对自己企业的管理难点管理瓶颈是心中有数的，只要多找几家软件企业过来，老板花点时间，亲自参加现场演示，把企业的管理需求告诉软件销售人员，让他们针对这些需求演示解决办法，谁的产品适用是不难搞清楚的。

3、不要贪图便宜，便宜没好货。好的软件，开发成本以及后续的升级、维护、服务成本都是很高的，成交价格太低，你就别指望得到好的产品和服务，一分价钱一分货是放之四海而皆准的真理，要着重考虑你选用的软件能够为你的企业创造多少效益，光知道省钱，企业是做不好的。当年我们选型的时候，报价低于60万的我们根本不予考虑。

4、做好充分准备。选型之前，要考虑清楚自己企业需要通过管理软件解决什么问题、软件实施由谁负责协调、IT人员是否配备到位、硬件设施是否足够支撑、实施过程可能遇到什么障碍、如何与软件供应商密切配合等等，总而言之一句话：不打无准备之仗。